勤于學，善于思，敏于行。面對復雜多變的市場形勢挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者學習知識、拓展思維與快速實踐。近日，北京城建北方集團組織高管讀書會，聚焦于《貝佐斯的數(shù)字帝國》《領(lǐng)導梯隊》《高潛》，三位高管進行讀書分享，結(jié)合對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考，共同探尋組織韌性成長路徑。

01

《貝佐斯的數(shù)字帝國》

作者：拉姆·查蘭

分享人：

張萬立 

集團副總裁、生態(tài)環(huán)境公司董事長

分享摘要：

書中闡述了 “癡迷客戶、長線思維、拓展邊界” 的業(yè)務(wù)邏輯，“極高標準” 的人才體系，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的管理方法，以及 “Day1” 、反熵增文化等。這為我們從業(yè)務(wù)拓展和專業(yè)管理的視角，提供了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思考方向，同時對企業(yè)優(yōu)化決策效率、突破發(fā)展邊界、強化客戶價值具有極強的現(xiàn)實借鑒意義。

02

《領(lǐng)導梯隊》

作者：拉姆·查蘭

分享人：

雷震源 

集團副總裁、眾邦裝飾公司董事長

分享摘要：

該書既為企業(yè)解決人才斷層、降低隱形成本、夯實人才儲備提供了思路，也為個人指明了清晰的成長路徑，對各階段領(lǐng)導者的成長與管理均具有指導意義。我們的管理者可將其作為手邊工具書，?？闯Ｓ?，以在團隊管理與自身成長中不斷獲取切實指導與啟發(fā)。

 

03

《高潛》

作者：拉姆·查蘭

分享人：

尹鵬飛 

集團執(zhí)行總裁

分享摘要：

書中提出的高潛人才 “構(gòu)想大格局、突破不可能、構(gòu)建生態(tài)圈” 三大特質(zhì)，與集團文化價值觀及管理理念高度契合，為企業(yè)人才識別提供了參考標準。其動態(tài)識別機制、實戰(zhàn)培養(yǎng)方法，對破解集團人才梯隊斷層、結(jié)構(gòu)不合理等痛點，及構(gòu)建 “選拔-培養(yǎng)-任用-留住-反哺” 閉環(huán)人才體系提供指導，進而為優(yōu)化企業(yè)新戰(zhàn)略期人才管理提供了理論支持。

　　三位高管分享結(jié)束后，現(xiàn)場參會人員圍繞讀書內(nèi)容分享心得并評分，通過 “反饋—激勵” ，推動分享質(zhì)量持續(xù)提升。

　　集團副董事長胡翔點評了分享者的發(fā)言，并強調(diào)打造“學習型組織”是集團長期堅持的重點工作方向。通過組織常態(tài)化的讀書活動，引導集團領(lǐng)導精讀管理類書籍，從中汲取養(yǎng)分。他提出，學習中需緊扣企業(yè)管理實際深入思考，將所學知識轉(zhuǎn)化為實踐成果。

▲集團董事長王德國為分享者頒獎