本報訊 為深入開展技術(shù)質(zhì)量管理活動，加強各項目之間的學習交流，提升企業(yè)整體管理水平。9月14日，集團在新機場安置房項目組織開展現(xiàn)場觀摩學習活動。集團公司副總經(jīng)理、總工程師王振興，京津冀地區(qū)項目經(jīng)理、總工程師和技術(shù)質(zhì)量管理人員共220余人參加。

　　北京新機場安置房工程是北京市重點工程，先后通過結(jié)構(gòu)長城杯和竣工長城杯評審，在技術(shù)質(zhì)量管理方面取得了較好成績。在現(xiàn)場，該工程總工楊旭介紹了工程概況，并就項目部如何做好樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、創(chuàng)優(yōu)策劃實施和科技管理等方面工作與大家交流了經(jīng)驗和做法。隨后，大家進入施工現(xiàn)場進行實地觀摩學習。

　　集團副總經(jīng)理、總工程師王振興在總結(jié)中肯定了新機場安置房項目部在技術(shù)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)策劃實施等方面取得的成績，并要求各項目部積極總結(jié)和借鑒本次觀摩所學到的優(yōu)秀做法，以集團技術(shù)質(zhì)量管理年為契機，積極開展項目管理和創(chuàng)優(yōu)策劃工作。堅持樣板引路制度，堅持質(zhì)量管理方針，促進各項管理工作的提升。

　　此次參與人數(shù)之多創(chuàng)年度集團內(nèi)部觀摩活動之最。大家在現(xiàn)場不僅學習了先進做法和理念，而且還共同交流了經(jīng)驗教訓(xùn)，為進一步提升各項技術(shù)質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范和優(yōu)化起到了積極的促進作用。

　　據(jù)悉，伴隨著新機場安置房工程順利完工并交付使用，新機場回遷安置工作正式啟動，13個村兩萬村民率先跨入“幸福小區(qū)”。作為國家重點民生工程的參與者和見證者，項目部全體管理人員自開工之日起，堅持高標準施工，高水平管理，認真貫徹落實習總書記視察新機場時的講話精神，圓滿完成了各項施工任務(wù)，為黨和人民交上了一份滿意的答卷。 (

　　本報訊 9月29日上午，集團公司召開“國慶節(jié)”節(jié)前一攬子會議。會議認真總結(jié)了第三季度工作，全面部署第四季度重點工作。會議號召全體員工，要抓住當前的黃金生產(chǎn)季節(jié)，緊緊圍繞年初制定的各項目標，樹立信心，扎實工作，確保全年任務(wù)指標勝利實現(xiàn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各分支機構(gòu)班子成員，京津冀項目經(jīng)理等共100余人參加。會議由集團黨委書記吳貴主持。

　　會上，黨委副書記、紀委書記閆強宣讀了《關(guān)于對“9.13”突發(fā)事件的處理通報》，要求各單位吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好節(jié)前交通安全、安全保衛(wèi)、行政后勤等方面重點環(huán)節(jié)的檢查工作，提高標準和目標要求，確保節(jié)日期間穩(wěn)定，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供保障?？倳嫀煑钚裢▓罅?-9月份資金情況，強調(diào)各項目要合理安排資金，保證工程款的及時回收和借款的歸還，確保集團資金合理配置。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師崔曉莉通報經(jīng)營工作情況，要求四季度要重點做好成本策劃及項目訴訟風險排查、自查工作，針對材料、機械、勞務(wù)費價格上漲問題做好應(yīng)對措施，特別是存在經(jīng)營風險的項目，要從潛虧點、風險點上找對策想方法，力爭扭虧為盈，將風險降到最低。副總經(jīng)理、總工程師王振興傳達了市建委視頻會議精神，要求各單位要圍繞安全管理、施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理等方面，均衡開展工作。要克服勞動力短缺等不利因素，合理調(diào)配各項資源，量化管理，科學配置，確保年度任務(wù)的完成。集團檢查組將在第四季度對在施工程項目進行走訪和指導(dǎo)，實地了解和掌握項目管理現(xiàn)狀，協(xié)助解決問題。

　　為規(guī)范節(jié)日期間的企業(yè)行為，黨委書記吳貴傳達了中央“八項規(guī)定”要求，強調(diào)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，把鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神、馳而不息糾正“四風”作為一項政治任務(wù)抓緊抓實，確保作風建設(shè)成果持之有效。

　　總經(jīng)理張權(quán)從現(xiàn)階段施工板塊的工期履約、經(jīng)營風險、安全質(zhì)量問題及企業(yè)文化傳承幾個方面與大家進行了交流。一是增強履約意識，降低經(jīng)營風險。面對前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力，集團上下高度重視，認清形勢，保持頭腦，練好內(nèi)功，全力做好應(yīng)對措施。二是重視安全工作，做好預(yù)案，預(yù)防突發(fā)事件。項目經(jīng)理要親自布置消防、安全和質(zhì)量工作，將現(xiàn)場管理工作把控到位，堅持質(zhì)量“底線”和安全“紅線”。三是抓好決算和收款。四季度要著重做好決算和收款工作，工程款決算未結(jié)的要做好催收工作，借款的項目及時還款，確保元旦前“歸零”。四是明確制度的嚴肅性，各單位要加大制度宣貫的力度，強化各項管理制度的嚴肅性，嚴格按制度操作，對事不對人，克服“人情關(guān)”。五是做好企業(yè)文化的傳承和宣傳，業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好對剛進入企業(yè)的新同事的指導(dǎo)和幫助，幫助他們盡快了解集團文化和管理理念，加速融入北方團隊。

　　集團公司副董事長胡翔針對當前面臨的嚴峻形勢，從目標管理、風險管理、勞務(wù)管理、資金管理幾個方面提出要求。一是全體員工要做好目標管理，前移工作重心，把控過程細節(jié)。二是要始終保持居安思危的風險意識，增強風險防范的前瞻性和有效性。從客戶、營銷、經(jīng)營、工期履約、歷史清欠及二次經(jīng)營方面做好風險管理。三是針對當前勞動力短缺的問題，機關(guān)與項目要共同制定措施，積極應(yīng)對。四是做好工程款回收及借款的及時歸還，集團公司要建立借款信用評價體系，規(guī)范借款管理。

　　會上，集團董事長王德國發(fā)表重要講話。王董指出，受到大環(huán)境的影響，今年國內(nèi)建筑行業(yè)面臨很嚴峻的挑戰(zhàn)。加上集團在施工程出現(xiàn)集中的、大幅度的增長，對我們的管理能力提出很大的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的經(jīng)營工作造成了一定的壓力，但機遇與挑戰(zhàn)并存?？傮w建筑市場對于客戶管理、技術(shù)、施工、經(jīng)營的要求相較過去而言發(fā)生很大的變化，這對施工企業(yè)的管理提出了更高的標準和要求，我們的管理模式也應(yīng)該跟上市場的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　對于今后的工作，王董指出，一是在決策上，要“讓聽得見炮聲的人來指揮”，以一線的需求和效率作為我們制定政策的一條主要原則。二是關(guān)于機關(guān)工作，要明確機關(guān)工作的著眼點和著力點。首先要形成快速反應(yīng)機制，增加跨部門的非常設(shè)專業(yè)工作小組，減少繁瑣的審批流程，機關(guān)的職能更多的是要從管控向服務(wù)和指導(dǎo)上轉(zhuǎn)變，把專業(yè)水平更多體現(xiàn)在前移的指導(dǎo)和服務(wù)上。其次，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新研究工作要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢，響應(yīng)市場的需要，以市場產(chǎn)品為導(dǎo)向，深刻結(jié)合一線項目的需求，把如何提高工作效率、降低成本作為創(chuàng)新的永恒主題。第三，機關(guān)要增強團隊意識，樹立企業(yè)“一盤棋”思想，做好協(xié)同聯(lián)動。強調(diào)目標的一致性和利益的一致性，提高內(nèi)部效率，創(chuàng)造共同價值。三是對于年輕的中層管理者，董事長建議：第一，要增強工作的主動性，北方集團倡導(dǎo)結(jié)果文化，所以無論遇到多大的困難，竭盡全力解決問題，實現(xiàn)最終結(jié)果的目的不能變。第二，要學會利用一切可用的資源，主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進行溝通，尋求支持和幫助。第三，管理是盯出來的，要增強責任意識，多做實事，少說官話套話。第四，要增強抗壓的能力，“燒不死的鳥是鳳凰”，沒有一定的承受能力，就很難擔當起企業(yè)發(fā)展的大任。“鳳凰涅槃，浴火重生，”磨難面前不退縮，堅持下去，就會收獲成長和經(jīng)驗。

　　最后，董事長鼓勵大家，距離全年結(jié)束只有一個季度的時間了，對于公司二次經(jīng)營，項目的履約、回款和結(jié)算，困難很多，希望大家能攜手同心，共同奮戰(zhàn)，打贏這一仗，確保全年任務(wù)指標勝利完成。